Nous étions plus de cinquante réunis lors du petit déjeuner carrières du 11 avril sur le thème du contexteactuel du marché des métiers de la finance d’entreprise, à travers le regard des spécialistes du recrutement et de la gestion de carrière :

Premier point commun, les intervenants ont été d’accord pour reconnaître qu’aujourd’hui, les recruteurs cherchent surtout des profils « plug&play », très rapidement opérationnels.

Ensuite, ils remarquent  tous que le métier des financiersévolue à tous les niveaux vers une fonction proche des opérations de « business partner ». En particulier, le DAFest plus que jamais tourné vers un rôle « au service» des opérations, avec des qualités personnelles de communicant, qui prennent autant d’importance que les expertises techniques. Quant aux contrôleurs de gestion, on leur demande de jouer le rôle de  gardien des coûts/rentabilité en proximité des opérationnels (Ventes, R&D, Marketing…).

De manière plus spécifique :

Le point de vue du recruteur : Johann van Nieuwenhuyse, Directeur Senior Practice Finance - Michael Page International

Selon les recrutements en cours chez MP, les besoins en Finance d’Entreprise sont sur une tendance légèrement positive comparée à la stagnation des deux derniers trimestres de 2011. Cela rejoint la dernière étude APEC réalisée sur Q42011 qui montre que les financiers d’entreprise sont bien placés en termes de prévisions de recrutement par fonction, arrivant en 3^e position (21% des intentions d’embauche), derrière les métiers opérationnels de commerce/ vente et de la production, et au même niveau que les métiers informatiques.

Les secteurs qui recrutent le plus sont l’industrie, les services informatiques et l’e-commerce. Le conseil et le service BtoB ainsi que la banque de détail (profil 35 ans) continuent à être actifs et l’immobilier et la construction semblent redémarrer.

Les profils les plus recherchés sont le contrôleur de gestion projet, le contrôleur de gestion industriel, l’analyste financier capable de construire des business plan et un nouveau métier : le BID management qui ouvre en outre vers les métiers opérationnels (Direction Commerciale ou de Business Unit). A noter également la montée en puissance du contrôleur de programme international (exp 10-15 ans) qui arrive à des niveaux de rémunération proches de ceux d’un DAF (100-150K€).

Il ya aussi des profils  en pénurie, soit pour des raisons de technicité (ex : le consolideur ou le trésorier) soit pour des raisons de mobilité géographique Paris/province (ex : le contrôleur de gestion industriel).

Concernant les jeunes diplômés, les recrutements sont en baisse au Q42011 en raison de l’incertitude sur la conjoncture économique. Les postes habituellement ouverts aux jeunes diplômés sont ceux d’auditeurs internes ou externes, ceux de contrôleur de gestion central sont moins nombreux.

 Le point de vue de l’outplacer : Lise-Marie Grandjean, Associée - Enjeux & Dirigeants

Si on regarde le marché de la finance d’entreprise, les flux de recrutement restent  permanents et sont plus ou moins alimentés. En revanche, du fait du grand nombre de profils disponibles actuellement, la concurrence est très forte. Chacun doit donc absolument chercher à se différencier  en mettant en avant ses talents spécifiques.

Plus en détail, en 2011 le dynamisme du 1^er semestre s’est ralenti durant le 2^e semestre. 2012 se caractérise pour le moment par un certain attentisme avec cependant des jobs ouverts partout-sauf dans le secteur bancaire. En Finance d’Entreprise il y a quelques créations de postes. Les recrutements ouverts sont souvent conclus en interne même après une recherche en externe ou le sont par réseau. Cette dernière démarche est donc à privilégier (elle représente  plus de 70% des recrutements en moyenne et presque 100%  pour les plus séniors et les DGs ).Mais « faire du réseau » est un « job à plein temps », avec un rythme recommandé de 5 RV par  semaine. A ce rythme, le temps pour se repositionner à partir du moment où la démarche réseau est engagée est de 6 mois en moyenne, plus court pour les jeunes et plus long pour les plus expérimentés.

Actuellement, compte tenu des processus de recrutement qui se raccourcissent, être immédiatement disponible est un atout. Par contre, il faut lâcher l’idée que l’on peut à la fois changer de métier et d’entreprise en période de crise économique.

Enfin, quelques conseils pour  garder son job : bien valider les attentes de votre N+1, aller à la rencontre des opérationnels, chercher à se former continuellement, continuer à développer son réseau ….et aussi : garder un bon équilibre personnel « Mens sana in corpore sano »!

Le point de vue du Management de crise de carrières :Domitille Tézé, Fondatrice- Transition +:comment gérer une crise de carrière ?

L’environnement des métiers de financiers est de plus en plus sous pression, avec des effectifs et des équipes en réduction et une augmentation des exigences de reporting. Les professionnels de la Finance d’Entreprise, comme les autres, auront donc à gérer plus de « crises de carrières » dans leur parcours.

Mais une crise de carrière n’est pas uniquement être en train de quitter un emploi. C’est aussi ne pas être bien dans son job, se poser des questions, être dans un « trou d’air » ….Crise ou « trou d’air », l’important est d’adopter une démarche proactive car « L’inaction est aussi une action » qui aura de toute manière des effets sur votre évolution dans le poste, et même en temps de crise, où les opportunités  sont moindres, mais où les candidats prêts à s’exposer sont également moins nombreux, il y a avantage à agir.

En cas de séparation, l’action ne se limite pas à gérer les aspects financiers : gérer une séparation, c’est d’abord la gérer sur le plan psychologique ; ensuite sur le plan matériel et professionnel. Et, tourner la page du poste précédent dans de bonnes conditions est un accélérateur certain pour la recherche, crucial pour rester en dessous des 6 mois, délai au-delà duquel le regard des recruteurs peut changer.

Quels sont les pièges  à éviter ? : rester dans un poste qui ne nous convient pas et chercher un nouveau poste en même temps ou, pire encore, prendre un nouveau poste « en attendant » et chercher en parallèle… Dans l’une ou l’autre de ces situations, il y a fort à parier que ni la tenue de poste ni la recherche ne seront couronnés de succès.

En conclusion, aujourd’hui les crises de carrière ne doivent plus être vécues comme des accidents de parcours,  mais doivent être gérées comme des moments inévitables dans des carrières qui sont moins rectilignes que celles de nos aînés.

Le point de vue du DRH : Claire Fradet, DRH fonction Finance & Juridique Danone

Le métier du financier d’entreprise évolue d’un rôle support à un rôle de « business impact ». Le groupe Danone attend de ses financiers qu’ils soient de vrais « contre pouvoirs » face aux opérations. Pour cela, ils doivent non seulement maîtriser les aspects techniques de leur job, mais aussi avoir une connaissance approfondie du business . En particulier, l’expérience en contrôle de gestion usine est recommandée dans un parcours où il leur est demandé de changer de poste (métier, BU, pays) en moyenne tous les 3 ans  In fine, ils seront capables non seulement d’analyser les faits mais aussi de proposer des stratégies ou des hypothèses alternatives.

Chez Danone, les recrutements de profils expérimentés se font essentiellement à partir du vivier interne. Les recrutements externes sont réservés à des profils juniors ou des profils expérimentés apportant une technicité ou une compétence  particulière: profils de la banque pour le  M&A, consolidateur, origine ou expérience des  pays émergents.

Le DAF doit mettre en avant ses qualités personnelles : finesse et impact dans sa capacité à convaincre. Le profil idéal de DAF doit combiner : technicité, orientation business et leadership.

Session Q&A :

Facteurs de succès pour décrocher un poste : être actif sur les réseaux sociaux pour montrer votre savoir être (cf dimension de communication évoquée plus haut), montrer sa singularité en complément des « must have » pour vous différencier face à une demande forte de clonage,avoir une démarche active auprès du réseau et rester très ciblé par rapport aux annonces de postes : ne répondre qu’à celles qui vous correspondent vraiment.

A noter que le changement de métier est possible, mais plutôt en début de carrière.

Comment montrer ses capacité de Business Partner/ Leadership dans le CV ?: mettre en avant ses réalisations, présenter un projet clair avec 3-4 mots clés.

Tendances rémunération : la plupart des candidats garde une rémunération cohérente avec celle de leur précédent poste, si rémunération à -10/20% essayer de négocier à l’avance le principe d’un bilan au bout de 6 mois.

Le 7 février dernier, dans l’ambiance conviviale du bar à vins le 7 bis, nous étions, une trentaine de financiers d’entreprise réunis autour de Jérôme Julia, Directeur Associé chez Kea& Partners et co-auteur de l’ouvrage « Les Immatériels Actifs » (éd. Du Cherche Midi oct. 2011) et de Muriel Roquejeoffre, Directrice Financière Groupe MW Brands, venue témoigner de sa pratique de l’immatériel en entreprise.

Jérôme et Muriel ont partagé avec nous les 7 idées force pour faire des immatériels de l’entreprise des leviers de différenciation et de croissance :

N° 1 : Les actifs immatériels sont une source de singularité et de création de valeur

Capital humain, organisationnel, et relationnel, il s’agit d’actifs particulièrement résilients, actionnables, et efficaces

N° 2 : C’est le lien entre les actifs immatériels qui crée de la valeur

La vision stratégique d’une entreprise peut être construite autour de 3 à 5 systèmes d’actifs immatériels

N° 3 : Le résultat d’exploitation immatériel (ReXi) mesure la valeur additionnelle créée

Le Rexi est une prime de singularité alimentée majoritairement par dépenses sur immatériel. L’identifier permet d’orienter l’investissement

N° 4 : La Due diligence immatérielle implique de nouveaux savoir- faire à combiner

Diagnostic culturel, étude sémiologique et historique de l’entreprise… de nouvelles approches pour mieux cerner l’ADN de l’entreprise, source de ses futurs cash flow

N° 5 : Piloter autrement : nouveaux tableaux de bord pour le dialogue manager – actionnaire

Encourager l’entreprise à raconter sa véritable histoire, sensibiliser les managers pour qu’ils délivrent du résultat mais laissent l’entreprise en bon état

N° 6 : Maitrisez le cœur de métier immatériel de votre entreprise !

Ne pas rompre avec son écosystème de production et d’innovation, cela ne coûte pas si cher que ça, et ça peut éviter de détruire de la valeur

N° 7 : Les « immatériels actifs » sont une opportunité pour mettre en mouvement l’entreprise

S’occuper de l’immatériel c’est avant tout reconnaître les porteurs d’actifs, et s’assurer de la vitalité des contributions de chacun

A très bientôt pour un nouveau Drink ! Isabelle Loupot (M 03)

« Cash is king »  Un métier au cœur des préoccupations actuelles des entreprises : Trésorier

Le cash est un des baromètres les plus révélateurs de la santé financière des entreprises.  Dans la conjoncture actuelle et sous la pression accrue des agences de notations, c’est l’ensemble de la communauté financière qui se penche sur les sujets de liquidité et d’accès au crédit.

Dans ce contexte Philippe Messager (H. 80), Directeur des Financements et de la Trésorerie de EDF et Président de l’AFTE (Association Française des Trésoriers d’Entreprise), partagea son expérience et ses préoccupations. 

Il parla du métier de Trésorier d’Entreprise: son évolution et ce qu’il recouvre aujourd’hui, son rôle au sein de la Direction Financière, sa contribution au déploiement de la stratégie de l’Entreprise, ses enjeux au regard de la crise actuelle et des nouvelles règlementations

Nous avons lançé le 12 octobre dernier, Fi+ Alumni, le Club des clubs des Financiers d’entreprise réunissant la  DFCG (Association des Directeurs Financiers et Contrôleurs de Gestion) et les Clubs Finance des Associations d’Ecoles et Universités de : Audencia, Centrale Paris, Dauphine, Edhec, ESCP Europe, HEC, IAE Paris, INSEAD, ISG, Panthéon Sorbonne, Reims Management School.
A cette occasion, nous avons débattu sur le thème  "quelle vision ont les dirigeants du rôle et du métier du directeur financier ? " autour de Frédéric Cacheira, PDG du groupe Delsey, Jérôme Grivet, DG de Crédit Agricole Assurances, Louis-François Gombert, DG d'Européenne d'Embouteillage, et  Sandra Le Grand, Présidente Directrice Générale de Canal CE et Vice Présidente de Croissance Plus.

Nous avions choisi des témoins évoluant dans des secteurs différents, la taille et la maturité de leurs entreprises ou groupes étaient également très variées. Quant aux structures capitalistiques, ces entreprises représentaient un groupe coté, un LBO, une filiale de grand groupe, et une start-up ayant ouvert son capital.

Nos intervenants reflétaient également une diversité de profils et parcours professionnels, tout autant que de caractères. Quelques idées débattues : Louis-François Gombert confirma à l’auditoire le rôle élargi du directeur financier « au-delà de l’expertise technique dans laquelle on voudrait l’enfermer », alors que Frédéric Cacheira plaça le directeur financier plus en retrait, « en bout de course ». Sandra Legrand souligna quelques difficultés particulières pour le directeur financier de PME : « savoir épouser la courbe d’exploitation, la croissance », savoir « jongler avec la flexibilité et la rigueur », et à propos des financements : « être créatif  (…) pour faire rentrer dans des grilles des concepts qui n’y étaient pas ». Jérôme Grivet évoqua la contribution essentielle du directeur financier à la stratégie, et jugea qu’un « bon directeur financier est dans l’anticipation ».

Le directeur financier peut-il devenir directeur général ? A cette question, nos intervenants soulignèrent en particulier, la nécessaire orientation client et pour l’attrait pour le management, sachant que manager des commerciaux est très différent du management de contrôleurs de gestion !

HEC_FE : @versac : nous avons impatience de t ecouter ce soir. Que l'onglet de veau soit avec toi :) #rdg#hecfe

Sbretones : OMW to #HECFE, soiree autour de @versac.

Sbretones : Ca y est, c'est parti ! Isabelle Loupot, on stage, nous presente @versac. #HECFE

SophieReynal  : La conférence #HECFE commence avec @Versac sur les réseaux sociaux pour les financiers cc: @Bank_Able @sbretones @vermontjf

Bank_Able : RT @SophieReynal: La conférence #HECFE commence avec @Versac sur les réseaux sociaux pour les financiers cc: @Bank_Able @sbretones @vermontjf

Vermontjf : A la manifestation #Hec Finance d'Entreprise - Usage des réseaux sociaux avec Nicolas Vanbremeersh (Versac) http://t.co/fpYkZY1o

SophieReynal : #HECFE de plus en plus d'injonction pour aller sur les réseaux sociaux, mais ce n'est pas pour tout le monde!!!

Sbretones : @versac nous dit qu'il a decouvert les blogs après le 11/09/01, alors qu'il cherchait de l'info. #HECFE

SophieReynal : #HECFE On peut vivre sans réseau social. @versac

SophieReynal : #HECFE Mais les réseaux sociaux sont largement addictifs... @versac

Sbretones : @versac avoue avoir ete depasse par le succes de ses blogs politiques. Avec des benefices EXTRAORDINAIRES. #HECFE

Sbretones : Et au final, @versac a reconnecte ses hobbies persos a sa vie pro. Genial, non ? #usage#reseau#versac

SophieReynal : #HECFE Être actif sur les réseaux sociaux permet de participer à la vie publique et de constituer un réseau de ressources dense et efficace

Sbretones : Et oui, vive la force des liens faibles, on ne le dira jamais assez. Les messages CIRCULENT ! #HECFE#versac

Bank_Able :. @versac nous raconte sa decouverte des blogs, qui l'a mene a creer son blog, puis a la creation de son agence de communication. #HECFE

vermontjf : Versac est en train d'expliquer à des financiers d'entreprise que les blogues, c'est génial pour la politique :-) #hecfe

SophieReynal : #HECFE Le web s'est transformé : d'1 vieux centre-ville du Moyen-Âge en un monde civilisé, urbanisé, qui sert des utilisateurs et des usages

Bank_Able : "Ce qu'on fait sur Twitter change notre relation a autrui" @versac#HECFE

Bank_Able : "Ce qu'on emet c'est de la mediatisation de soi" @versac#HECFE

SophieReynal : #HECFE Le web permet une nouvelle sociabilité : pour l'ado, il prolonge la cour de récré.

SophieReynal : #HECFE Les réseaux sociaux, c'est la médiatisation de soi. Elle peut être à but professionnel aussi

Bank_Able: "Les reseaux sociaux: entre identite reelle et identite sublimee" @versac#HECFE

SophieReynal : #HECFE Vous hésitez à investir les réseaux sociaux? Oubliez l'e-réputation, pensez au formidable réseau d'entraide possible @versac

Bank_Able : "Les reseaux sociaux, une realite augmentee" @versac#HECFE

Bank_Able : "Aux bouts du spectre: d'un cote, Identite reelle (ex LinkedIn) de l'autre anonymite absolue (ex joueur sur WoW). @versac#HECFE

Bank_Able : "L'enjeu de l'E-reputation = comment je deviens moi meme mon propre media" @versac#HECFE

SophieReynal : #HECFE @mwyler c'est @versac l'orateur. Dans l'assistance 70 financiers et seult 8 twittos. L'enjeu est de décrypter pour des néophytes

Sbretones : @Versac : comment devenir son propre media ? #usage#reseau#HECFE

Bank_Able : "Donc, ne pas gerer cette e-reputation de maniere reactive mais proactive" @versac#HECFE

Sbretones : @versac : utiliser le web pour jouer les liens faibles. Les liens forts, ils sont acquis. #HECFE

vermontjf : Versac explique les #réseausociaux a partir de l'excellente typologie de Dominique Cardon http://m1p.fr/9cm#hecfe

SophieReynal : #HECFE Le web permet de connecter entre eux des liens faibles et de les entretenir.

SophieReynal : #HECFE Les réseaux sociaux permettent de connecter entre eux les liens faibles et de pouvoir les activer rapidement

Sbretones : Ceux qui vont envoyer des cartes de voeux cette année pourront avoir une pensee pour Versac. #justhasbeen

Bank_Able :. @versacfait la pub d' @adelaigue..:) #HECFE

Bank_Able : Soit on utilise Twitter pour mediatiser son travail, soit pour se mediatiser soi. @versac#HECFE

SophieReynal : #HECFE vous pouvez utiliser Facebook à titre pro : tout le monde y va, ou LinkedIn pour montrer son expertise , ou twitter pour se connecter

Bank_Able : "En matiere de reseau, de l'importance de penser en dehors de son cercle pur" @versac#HECFE

SophieReynal : #HECFE 40% de l'activité de twitter, c'est du partage de lien. De la recommandation.

Bank_Able :. @sbretones questionne l'impact de nos "erreurs" dans nos tweets @versac#HECFE

Bank_Able :. @versac: pour gerer nos "erreurs", etablir des relations de collaboration avec son reseau. Creer l'echange, pas une publication #HECFE

vermontjf : Versac nous modernise et nous fait passer de "je pense donc je suis" a "je linke donc je suis" #hecfe

Bank_Able  :.@versac nous encourage a 1. Emettre 2. Creer un blog dans nos domaines d'expertise/interet 3. S'ouvrir a d'autres sujets #HECFE

Bank_Able : On l'attendait... @versac nous parle de @Maitre_Eolas#HECFE

vermontjf : Courageux Versac, évangéliser des directeurs financiers aux #reseauxsociaux, c'est une vrai mission de service public #hecfe @versac

SophieReynal :  #HECFE Faut-il blogger/twitter sous son vrai nom ou sous un pseudo? Les 2 mon général! Cela dépend si c'est à but pro ou juste pour échanger

Bank_Able:. @versac nous recommande de twitter sous nos vrais noms SI on souhaite en tirer un benefice professionnel #HECFE

Sbretones: @versac : eloge de mon amie @SophieReynal et de son activite #Twittos, ou elle met toute sa personnalité. #tellementvrai

SophieReynal : je Twittrougis …

Maitre Eolas : @Bank_Able @versac En bien j'espère.

Sbretones : Recette de @versac : Créer un reseau, l'animer, l'activer.

Bank_Able : @Maitre_Eolas "mon tres bon ami": vous le prenez comme vous voulez:) . PS: en vrai, c'etait sur les raisons de votre anonymat. @versac

Sbretones : Versac aux financiers d'entreprise (Decryptage pour les nuls) : "vous n'etes que ce que vous racontez".

Sbretones : #mercrediconfession : j'ai ete tellement passionnee par la conf de @versac que j'en ai partagé que 1%.

versac: Diner. #rdg / interruption pour cause de #hecfe#hec_fe désolé.

Soirée HEC Finance d'entreprise du 28 avril 2011, Projet de présentation des "Portraits" par Jack Aschehoug (H. 72)

J'ai donc la charge de vous présenter une synthèse des douze Portraits réalisés à ce jour, dans le cadre de "l'opération Portraits" que mène notre Groupement. C'est une campagne qui vise à illustrer à la fois la variété des expériences et des métiers qui relèvent de la Finance d'entreprise, et la richesse des hommes et des femmes qui peuplent cette fonction. C'est aussi une manière que nous avons trouvée d'illustrer, en autant de prises de vue instantanées, un état des lieux de notre profession. Et c'est enfin une façon de tracer des perspectives pour son avenir.

La méthode employée est celle des interviews individuelles, toutes réalisées avec la même trame de questions, d'une population que nous voulons la plus représentative possible des différents métiers et sous-métiers, classes d'âge et sexe de notre chère Finance : une matrice à trois dimensions, en somme.

Douze Portraits finalisés à ce jour, mais pour parvenir à l'objectif, il nous en faudra sans doute huit à dix fois plus s'il y en a parmi vous qui sont volontaires, ou qui connaissent des volontaires pour se prêter à l'expérience, n'hésitez pas à nous le faire savoir ! Notre objectif est de publier un recueil de l'ensemble avec l'appui de nos sponsors dans les quelques mois qui viennent.

D'ores-et déjà, avec ces douze Portraits, on commence à voir s'esquisser quelques traits saillants.

D'abord, variété des fonctions et secteurs économiques représentés :

cinq directeurs financiers, dont nos deux intervenants de ce soir, que Valérie Nau fera débattre pour vous, couvrant l'automobile (PSA, Audi), la communication (JC Decaux), la sécurité (Delta Plus) et le textile (Chantelle) ;

et puis, trois contrôleurs de gestion, l'un de l'industrie alimentaire (Danone), l'autre, tout jeune diplômé de 2010 et déjà expatrié dans la lointaine Asie, dans les services publics (Véolia Waters, à Hong-Kong), et le troisième, un ingénieur chinois passé par notre belle école, dans l'industrie électrique (Schneider, en Belgique),

une fiscaliste du monde de l'Edition (Editis),

une directrice comptable dans le packaging (OTOR),

deux auditrices internes, l'une dans les médias (France Télévision), l'autre dans le tourisme (Club Méditerranée).

Variété des parcours, ensuite :

nos deux intervenants ont débuté dans la Banque, mais l'une n'y a fait qu'un bref passage, quand l'autre y a fait souche pendant treize ans ;

un de nos interviewés a fait toute sa carrière dans l'industrie automobile ;

un autre a commencé par le contrôle de gestion dans les anisés, avant d'exercer ses talents dans les services au nettoiement et de se trouver maintenant DAF d'une entreprise de sécurité ;

notre représentant de la lingerie féminine avait intégré un cabinet d'audit externe avant de rejoindre l'audit interne chez Bull, où il a évolué vers le Contrôle de gestion ;

audit externe également, pour les débuts de notre directrice comptable dans le packaging ; et même chose pour notre auditrice interne de France Télévision, mais avec ensuite une expérience dans un cabinet de recrutement ;

notre fiscaliste est une ancienne trésorière de PME, d'abord du textile, puis de la construction informatique ;

Variété des types d'employeurs, encore : deux émetteurs du CAC 40, une entreprise publique, deux filiales locales de groupes multinationaux, des sociétés cotées à actionnariat familial majoritaire ou non, une société familiale fermée…

Et à travers tout çà, quelques constantes :

Beaucoup de travail : pour la plupart, il n'y a pas de journée type, et pour tous la notion d'horaires n'est qu'une chimère ;

Il est indispensable de maîtriser complètement au moins une des techniques de la fonction finance ;

Il est tout aussi indispensable de savoir communiquer, avec sa hiérarchie comme avec ses collaborateurs : à vrai dire, tous les interviewés se présentent presque plus comme des communicants que comme des techniciens ;

Beaucoup de rigueur ;

Et de l'humilité ;

Et au final, un plaisir visible, ou plutôt lisible, à exercer le métier.

… et des visions d'avenir :

La rationalité qu'exige la finance rend celui qui l'exerce apte à accompagner les décisions stratégiques de l'entreprise ;

Encore plus de maîtrise de la communication ;

Une connaissance de plus en plus nécessaire et approfondie des métiers de l'entreprise employeuse ;

De plus en plus de créativité à mettre en œuvre.

Pour conclure mon propos et vous mettre l'eau à la bouche, un petit  florilège :

"On choisit un métier pour soi-même et non pour les autres."

"[L'auditeur]…doit faire preuve d'adaptabilité, d'ouverture d'esprit et de diplomatie, s'il souhaite exercer son métier en allant au-delà de la simple logique de contrôle."

"La première erreur est de pêcher par vanité : confondre la fonction et la personne"

"… you need to have a passion for what you do and your company stands for."

"On conserve toujours, malgré tout, un rôle de traducteur."

"On sait qu'on a pris une mauvaise décision quand on est dans le mur, ou que l'on n'est pas content de soi après coup."

"Un élément majeur dans un contexte de midcap est aussi la possibilité d'une coopération étroite avec le CEO."

"Après avoir fait le tour, j'ai choisi de rester en finance."

Merci de votre attention, et maintenant, place au débat : Valérie, c'est à vous.