HECFE

Le 7 février dernier, dans l’ambiance conviviale du bar à vins le 7 bis, nous étions, une trentaine de financiers d’entreprise réunis autour de Jérôme Julia, Directeur Associé chez Kea& Partners et co-auteur de l’ouvrage « Les Immatériels Actifs » (éd. Du Cherche Midi oct. 2011) et de Muriel Roquejeoffre, Directrice Financière Groupe MW Brands, venue témoigner de sa pratique de l’immatériel en entreprise.

Jérôme et Muriel ont partagé avec nous les 7 idées force pour faire des immatériels de l’entreprise des leviers de différenciation et de croissance :

N° 1 : Les actifs immatériels sont une source de singularité et de création de valeur

Capital humain, organisationnel, et relationnel, il s’agit d’actifs particulièrement résilients, actionnables, et efficaces

N° 2 : C’est le lien entre les actifs immatériels qui crée de la valeur

La vision stratégique d’une entreprise peut être construite autour de 3 à 5 systèmes d’actifs immatériels

N° 3 : Le résultat d’exploitation immatériel (ReXi) mesure la valeur additionnelle créée

Le Rexi est une prime de singularité alimentée majoritairement par dépenses sur immatériel. L’identifier permet d’orienter l’investissement

N° 4 : La Due diligence immatérielle implique de nouveaux savoir- faire à combiner

Diagnostic culturel, étude sémiologique et historique de l’entreprise… de nouvelles approches pour mieux cerner l’ADN de l’entreprise, source de ses futurs cash flow

N° 5 : Piloter autrement : nouveaux tableaux de bord pour le dialogue manager – actionnaire

Encourager l’entreprise à raconter sa véritable histoire, sensibiliser les managers pour qu’ils délivrent du résultat mais laissent l’entreprise en bon état

N° 6 : Maitrisez le cœur de métier immatériel de votre entreprise !

Ne pas rompre avec son écosystème de production et d’innovation, cela ne coûte pas si cher que ça, et ça peut éviter de détruire de la valeur

N° 7 : Les « immatériels actifs » sont une opportunité pour mettre en mouvement l’entreprise

S’occuper de l’immatériel c’est avant tout reconnaître les porteurs d’actifs, et s’assurer de la vitalité des contributions de chacun

A très bientôt pour un nouveau Drink ! Isabelle Loupot (M 03)